原标题：国企身世却收回二手家电 他拉4600余司机上门服务 掩盖城市400+

  虽身世国企，他却一点也不保存。在先后测验过上门洗车、家电清洗等事务后，他将创业方向瞄准二手家电。他以为，传统的二手家电收回商场存在运费本钱高、服务的质量低一级痛点。基于此，他计划树立一个二手家电收回渠道，经过整合线下卡车司机资源，完成免费上门收回。

  2016年3月，“有闲有品”上线多个司机师傅。它不仅有独立的App，还跟各大电子商务渠道协作，兼具二手收回和售卖的功用。

  虽身世国企，他却一点也不保存。在先后测验过上门洗车、家电清洗等事务后，他将创业方向瞄准二手家电。他以为，传统的二手家电收回商场存在运费本钱高、服务的质量低一级痛点。基于此，他计划树立一个二手家电收回渠道，经过整合线下卡车司机资源，完成免费上门收回。

  2016年3月，“有闲有品”上线多个司机师傅。它不仅有独立的App，还跟各大电子商务渠道协作，兼具二手收回和售卖的功用。

  注：张国柱许诺文中数据无误，为内容实在性担任。铅笔道作客观实在记载，已备份速记载音。

  “20块钱……”收回师傅指着一台旧式的电视机说道。一旁的张国柱不乐意了：“怎么着也得50吧。”价钱谈不拢，二人不欢而散。

  不甘之余，张国柱意识到传统的二手家电商场存在许多痛点:要价低、服务差，并且有固定的地盘形式。

  此前，张国柱测验过两个创业方向。他先是测验做了3个月的上门洗车服务，发现无法进一步跟客户树立联系。后来，他又做了大半年的家电上门清洗服务，发现从业者良莠不齐，难以解决规范管控的问题。

  这次阅历让他决议进入二手家电收回商场。他发现，家电收回的前哨人员是小区收回师傅，跟二手家电维修站对接，中心的环节则是拿抽成的卡车司机。

  “互联网的实质便是去中心化。”张国柱说，“这些卡车司机便是我最忠诚的职工。”他计划让卡车司机一致着装，亲身上门收回家电。一个月内，他们相继说服了百余人。“同样是收回旧家电，比跟小区师傅协作更合算，司机师傅乐意来我这儿。”

  2016年3月，“有闲有品”正式上线多个卡车司机。现在，司机数量已有4600多个。经过官方App和官网，用户都能够在线选货下单，而卡车司机则会亲身上门。一起，张国柱跟多家电子商务渠道协作，售卖二手物品。

  接下来的一整年，团队进行了区域性扩展。从开始的北京现已掩盖华东、华北等六个大区，含全国400多个城市、800多个城区，县级市4600多个办事处。

  据张国柱介绍，二手收回商场潜力巨大，每年筛选1500万台冰箱、3亿台家电，奢华品的年收回市值也到达120亿元。因而，在原有根底之上，张国柱又增加了奢华品类，并敞开免费判定功用。

  上一年11月，由德国莱茵查验测验的组织授权，“有闲有品”建立搁置评价实验室，也是亚洲第一家奢华品收回企业，现在该实验室有5个人运营，人均月销售额20万。

  除此之外，“有闲有品”还敞开鞋、箱包、电脑等二手品类，囤积到自建的中转库房，将逐步完善二手搁置商场体系。

  现在，张国柱已同芝麻信誉及各大品牌商打开协作。经过支付宝的家电租借服务，“有闲有品”可收回租借过的家电，使得这以后备货源充足。